盐城公证处自去年改制为公益二类事业单位后，紧紧抓住“零编制”改革的契机，实行公证人员聘用制，完善绩效考核办法，为激发公证机构发展后劲创造了有利条件。从今年1月起，该处的组织机构、人员聘用、内部管理和绩效分配等方面全部进入新的运转模式。

一是分类定岗，明确职能。改制后的盐城公证处加大业务骨干和后备人才培养的力度，设立办公室、财务部、业务1部、业务2部等机构，明确了各部门的工作职能。按照公证员、公证员助理、公证辅助人员三种类型，分别与全处13名人员签订聘用合同，制订了主任、副主任、公证员、档案及财务人员等一系列岗位目标责任。

二是完善机制，提增绩效。为进一步完善公证机构的激励约束机制、提高运行效率，盐城公证处充分落实自主管理权，将公证员人员的基本工资、公积金缴存基数以及绩效比例进行了适度调增。三项综合后，该处公证人员的平均收入较改制前提升10%以上。

三是按劳分配，激发活力。为体现按劳分配、多劳多得原则，盐城公证处实行以岗位考核为中心的考核机制，采用灵活多样的绩效工资分配办法，使公证人员收入与岗位职责、工作业绩、办证质量、职业道德和执业纪律等紧密联系，在核定的绩效工资总量内实行自主分配。

四是强化管理，规范运行。改制后的盐城公证处结合本处实际情况，制订了包括职业规范、质量监督、业务学习、集体讨论和公务接待、物资采购、财务审计等48项业务及内部管理制度。实行主任负责制、岗位目标责任制和质量管理、民主管理等运行机制，以健全的内部管理促进从业人员综合素质的提高，为今后盐城公证处长期、健康、可持续发展打下了坚实基础。（bet365网站打不开于光勇 王媛媛）